Cómo construir una cultura de equipo en un entorno de trabajo remoto

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Muchos de los gerentes de contratación y líderes de equipo de hoy se están adaptando a la última tendencia de la fuerza laboral moderna: ¡el trabajo remoto! Y dado que contratar a un trabajador remoto amplía el grupo de contratación, aumenta la retención de empleados y genera mayores ahorros de costos, trabajar desde casa llegó para quedarse.

Sin embargo, como el trabajo remoto sigue siendo la norma, los gerentes deben reposicionarse y comprometerse conscientemente a construir una cultura de equipo.

En comparación con liderar un equipo en persona, liderar un equipo remoto tiene un conjunto diferente y único de prioridades y áreas de enfoque. Incluso los gerentes más experimentados necesitan ayuda para asegurarse de que sus empleados tengan un ambiente de trabajo positivo y productivo. A continuación, describimos algunos ejemplos de eventos y ejercicios que garantizarán que pueda brindar una cultura de equipo sólida y vibrante en el mundo del trabajo remoto actual.

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La importancia de la cultura de grupo.

Incluso antes de que las oficinas hicieran un cambio significativo hacia los trabajadores remotos, muchos gerentes luchaban por cómo fomentar una cultura de equipo positiva en un entorno de oficina personal. Esas luchas se hicieron más evidentes cuando aprendí a desarrollar la ética del equipo en un lugar de trabajo remoto.

Una cultura de equipo positiva genera empleados más felices. Esto puede resultar en una mayor productividad a largo plazo. Debido a que un ambiente de trabajo positivo genera cosas como camaradería y mayores niveles de apoyo entre compañeros de trabajo, es más probable que vea tasas de rotación más bajas y tasas de retención de empleados más altas si enfatiza la cultura de grupo.

Las culturas de equipo positivas también reducen los niveles de estrés y ansiedad entre los empleados. En un entorno menos estresante, es más probable que sus trabajadores cualificados permanezcan en su empresa durante mucho tiempo. Además, compartirán sus experiencias positivas como empleado. A medida que se difunda este boca a boca, su cultura de equipo positiva puede hacer que su empresa se convierta en un lugar codiciado para trabajar.

Además de estos beneficios en la contratación y la dotación de personal, las culturas de equipo positivas están directamente relacionadas con la rentabilidad. Puede charlar con un compañero de trabajo en el enfriador de agua o en la sala de descanso, lo que generará oportunidades, colaboraciones e innovaciones que de otro modo no habrían ocurrido.

Trabajar en un entorno remoto no significa que se pierdan estos beneficios: le brinda la oportunidad de crear espacios virtuales únicos para estos encuentros y oportunidades.

¿Estás ansioso por construir una gran cultura de equipo pero no estás seguro de por dónde empezar porque lideras un equipo remoto? Estas son algunas de las actividades de creación de grupos más fáciles y exitosas:

Organice happy hours virtuales

Las horas felices son oportunidades rápidas para que sus empleados se relajen juntos. Durante una hora, su equipo puede reunirse para charlar fuera del entorno de reunión virtual habitual.

Y no te preocupes: ¡una hora feliz de trabajo remoto no requiere alcohol! Alternativamente, puede enviar tarjetas de regalo a los empleados para pedir cenas o refrigerios para recrear la misma atmósfera que un happy hour personal. Durante la hora feliz, eres libre de planificar todo tipo de actividades divertidas, como colaborar en juegos en línea, o si los miembros de tu equipo están dispuestos a hacerlo, uno de ellos puede dirigir una actividad que les guste, como cocinar o hacer manualidades. .

Además, no es necesario que limites los happy hours u otras actividades solo a tu equipo. No dudes en comunicarte con otros gerentes y programar una hora feliz entre equipos. ¡Cuantos más, mejor!

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Planificar y organizar actividades de team building.

Puedes organizar un evento más estructurado si quieres un cambio de ritmo respecto a una hora feliz más relajada.

Algunos eventos que puedes organizar incluyen:

  • Trivialidades

  • Juegos de misterio de asesinato

  • Maceta la planta

  • Salas de escape virtuales

Además, los eventos estructurados tienen sus propios beneficios: ¡piense en toda la coordinación y el trabajo en equipo que necesita para resolver con éxito un misterio de asesinato o escapar de una sala virtual! Un evento virtual de formación de equipos puede ser una oportunidad para que los empleados perfeccionen sus habilidades creativas y de resolución de problemas fuera del trabajo y al mismo tiempo establezcan relaciones con sus compañeros de trabajo.

Alentar a los gerentes a mantener el horario de oficina

Ya sea que un empleado sea nuevo o haya estado trabajando en su empresa durante años, es probable que aproveche la oportunidad para analizar su cerebro, hacer preguntas e ideas.

Cree un espacio para que los empleados hagan eso estableciendo «horarios de oficina» donde cualquier empleado pueda acudir con una pregunta rápida. Es un compromiso más informal que una reunión cara a cara, por lo que muchos empleados se sienten cómodos aprovechando la oportunidad, pero proporciona más estructura que una llamada telefónica rápida.

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Planifique reuniones regulares de equipo en persona

Para algunos directivos y empresas, no hay sustituto para la comunicación e interacción personal. Para los equipos repartidos por todo el país, eso significa solo una cosa: ¡coordinar una reunión de equipo!

Puede abordar las reuniones de equipo de diferentes maneras. ¿Quieres recibirlo una vez al año, cada trimestre y según tu propio horario? Además, ¿quiere que su reunión se realice en un lugar central, como la sede de su empresa, o desea alquilar un lugar más grande en otro lugar?

Y cuando su reunión esté en proceso, tendrá algunas opciones más. Puede elegir entre cualquier cantidad de eventos para permitir que los equipos se unan cuando estén juntos, desde viajes a museos hasta caminatas y más.

En general, dedicar más esfuerzo a la formación de equipos conduce a una mayor productividad, mejora la experiencia en el lugar de trabajo y genera un mejor retorno de la inversión para su empresa. ¡Eso no cambiará solo porque tu equipo esté trabajando desde casa!

Tómese el tiempo para nutrir a su equipo mediante la creación de equipos remotos y verá resultados astronómicos.

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