Ecosistema de emprendimiento cultural: una necesidad para dar forma a la marca India

La cultura evoluciona. Cambia con el tiempo en su forma, expresión, interpretación, distribución y consumo.

Nuestras artesanías, cocina, patrimonio, festivales y rituales reflejan esta evolución. Sin embargo, India quizás sigue siendo la única civilización que ha visto un continuo cultural desde su nacimiento.

Una de las razones clave de esto es la memoria colectiva y la sabiduría que se ha mantenido viva y se ha transmitido directamente de una generación a otra.

Por ejemplo, mientras que Kanchipuram puede haber perdido su antiguo esplendor como una vibrante ciudad templo y hogar de una floreciente comunidad de tejedores, los saris ‘Kanjeevaram’ siguen siendo una de las mejores prendas tejidas a mano.

Las técnicas, colores y motivos, y el arduo trabajo meticuloso que implica tejer un sari de nueve yardas son inigualables. Así es la historia de los tejidos ‘Banarasi’, ‘ikat’, ‘jamdani’, ‘chanderi’ e innumerables otras formas de artesanía textil que han nacido en la India.

Otra razón es la presencia del vasto e incomparable patrimonio tangible de la India que muestra brillantez científica y arquitectónica, estética refinada y un propósito.

Las ciudades del templo de Varanasi, Ujjain y varias otras en Tamil Nadu no eran solo lugares de peregrinación, sino también centros culturales y educativos vibrantes e importantes.

Las complejas estructuras de los pozos escalonados en Rajasthan y Gujarat, construidos principalmente con el propósito de conservar el agua, llevan consigo tallas intrincadas que son historias sobre la historia política, las costumbres y las prácticas ecológicas de la región.

Tales ejemplos son abundantes y se pueden encontrar en todos los rincones del país.

India ha sido una potencia cultural y creativa. Ha producido algunos de los textiles, perfumes, especias, artesanías, etc. de la mejor calidad, muchos de los cuales también se han exportado como productos valiosos.

También hemos compartido nuestro conocimiento intelectual con el mundo, ya sea a través del yoga y el ayurveda, las artes escénicas o las prácticas culinarias.

Sin embargo, las exportaciones de bienes culturales de la India han generado pocos dividendos económicos. Por ejemplo, mientras que el mercado ayurvédico global estaba en $ 4620 millones en 2017, la participación de India era de $ 402 millones.

Del mismo modo, mientras que el mercado mundial de artesanías alcanza los 680.000 millones de dólares en 2021, las exportaciones de artesanías de India solo alcanzan los 4.300 millones de dólares en el mismo año.

Como consecuencia, las industrias culturales de la India se han visto empujadas hacia abajo en la cadena de valor como exportadoras de productos básicos, ya sea en forma de productos sin terminar o productos terminados hechos por mano de obra calificada de bajo costo.

Del mismo modo, a pesar de tener un patrimonio tangible y natural increíblemente hermoso, apenas hemos aprovechado el potencial del turismo para generar prosperidad económica y hacer de la India un destino turístico atractivo. La evidencia radica en el hecho de que unos míseros 17,91 millones de turistas internacionales visitaron la India en 2019.

Por el contrario, Francia, un país seis veces más pequeño que India, cuenta con 90 millones de visitantes internacionales. Incluso el número de sitios del Patrimonio Mundial de la UNESCO, 41, no hace justicia al patrimonio rico y versátil de la India.

Italia, un país once veces más pequeño que la India, solo tiene 58 sitios del Patrimonio Mundial de la UNESCO, los más altos del mundo.

Para mejorar esta situación, es necesario que exista un entorno y un ecosistema que permita que florezcan las empresas culturales de la India.

Estas empresas deben poseer una sólida comprensión de los mercados, tener la capacidad de innovar y crear productos contemporáneos que satisfagan las demandas de los consumidores, estar fuertemente conectadas a las cadenas de suministro digitales, garantizar estándares de alta calidad y crear propiedad intelectual.

Más importante aún, estas empresas culturales deben ofrecer productos, servicios y experiencias de marca que agreguen valor económico a nuestra cultura. Las marcas globalmente competentes, financieramente sostenibles y culturalmente arraigadas también lograrán tres objetivos críticos.

Uno, las empresas culturales crearán oportunidades de empleo y medios de subsistencia para millones de artesanos, mano de obra local, propietarios de pequeñas empresas y proveedores de servicios, etc. Esto, a su vez, contribuirá significativamente a la creación de riqueza a nivel nacional y también dará impulso al movimiento Make in India.

La reciente historia de éxito de la industria autóctona de juguetes de la India es un buen ejemplo. Las licencias de control de calidad, la asistencia financiera a los fabricantes de juguetes y el fomento de la creación de nuevas empresas, así como la promoción de juguetes autóctonos inspirados en la historia y el folclore, han supuesto un cambio radical para .

Si bien la importación de juguetes se redujo a casi un 67 por ciento en 2021-22, las exportaciones aumentaron significativamente y representaron un total de USD 326 millones en el mismo año. Esto también ha beneficiado a casi 12 000 artesanos en 19 grupos de juguetes en la India.

Dosestas empresas contribuirán y servirán como emisarios culturales cuando estén presentes en los mercados internacionales, al presentar la cultura, los valores y las prácticas de la India a una audiencia global de manera que atraiga su sensibilidad.

Esto será fundamental para crear una mayor familiaridad y similitud con la India, fortaleciendo así nuestro poder blando.

Una de las formas más efectivas de lograrlo será a través de la práctica de la gastrodiplomacia, en la que se alienta a los empresarios culinarios indios a establecer negocios en el extranjero y promover la auténtica cocina india y también nuestra sabiduría culinaria que va desde el Ayurveda hasta las tendencias alimentarias de temporada.

Se pueden aprender lecciones del éxito de la campaña global tailandesa que ha popularizado la cocina tailandesa en todo el mundo, a través de un esfuerzo bien planificado y coordinado entre el gobierno, los empresarios, los financiadores privados y las empresas.

Tresestas empresas culturales, arraigadas en la herencia, los valores y las tradiciones de la India y, al mismo tiempo, tienen un fuerte enfoque en el mercado, también actuarán como narradores, hablando sobre la riqueza y la singularidad de la cultura india.

El uso de canales de comunicación digitales y otros de la nueva era, el empleo de estrategias de marca innovadoras, así como la creación de una estética que refleje verdaderamente el dinamismo social y cultural de la India, posicionará firmemente a las empresas culturales indias en los mercados competitivos.

Muchas marcas culturales internacionales que tienen líneas de productos inspiradas en la India también han mostrado el entorno cultural de la India como parte de su publicidad.

Por ejemplo, cuando la marca de perfumes francesa Memo Paris lanzó , un perfume con una fragancia predominante derivada del jazmín de la India, también lo contaron como un antiguo templo de la ciudad y un centro cultural, utilizando imágenes y gráficos llamativos. Una marca y una narración tan poderosas siguen faltando en las marcas culturales indias.

Por lo tanto, se vuelve imperativo construir y hacer crecer un ecosistema de emprendimiento cultural en India, que permita a las empresas culturales construir y escalar negocios en marcas exitosas.

Este ecosistema debe colocar al emprendedor cultural en el centro, rodeado de partes interesadas, incluidos líderes corporativos y empresariales, mentores y expertos de la industria, académicos, incubadoras y proveedores de servicios. El proceso también abrirá puertas para que las empresas culturales se conecten a los mercados y las redes de la industria.

Al mismo tiempo, se deben establecer oportunidades de financiación y acceso a diversas fuentes de financiación. Finalmente, es imprescindible un impulso e investigación a nivel de políticas, que ayude al gobierno a elaborar regulaciones, esquemas y programas propicios para las empresas culturales, así como a incluir el espíritu empresarial cultural en la práctica de la diplomacia.

Los custodios de la cultura india se han esforzado durante mucho tiempo por proteger y preservar nuestro patrimonio, pero ya es hora de que cambiemos nuestros lentes para centrarnos en la promoción y la prosperidad para garantizar la continuidad cultural.

Para lograrlo, debemos aprovechar el potencial económico de nuestros bienes culturales.

Esto solo es posible a través de la creación de empresas culturales exitosas, lo que requiere tutoría, financiamiento, marca y apoyo regulatorio. Se debe desarrollar un ecosistema que sirva como catalizador para empoderar a las empresas culturales de la India que eventualmente darán forma a la Marca India.