Buena gente. Trabajo atractivo. Cultura fuerte.
No es una pregunta capciosa de «elegir dos», es exactamente lo que buzón tiene para ofrecer a todos los empleados, según tres mujeres que han desarrollado carreras en la empresa.
«Durante los últimos seis años, he tenido la oportunidad de interactuar con un amplio grupo de talentos», Gerente de Ingeniería Vrushali Kulkarni dicho. «Trabajar junto a este equipo en particular y con mis gerentes ha fomentado la seguridad psicológica para mí, incluso mientras trabajamos en un área técnicamente desafiante del negocio de Dropbox».
«Con seguridad,» Gerente de Cadena de Suministro Jesenia Landaverde estuvo de acuerdo, «pero lo más importante que se destaca para mí es la pieza de cultura. Nos apoyamos unos en otros para apoyarnos y realmente reconocemos el impacto que pueden tener nuestros compañeros de trabajo a medida que crecemos juntos».
«Nuestros líderes buscan constantemente formas en que las personas puedan crecer. Eso es lo que aprecio: el trabajo, la gente y la cultura de crecimiento».
Ese apoyo para aprender y crecer es una pieza central de la cultura de Dropbox y da como resultado una amplia gama de oportunidades para tener un impacto en el equipo, según Gerente sénior de ingeniería de software Anuradha Agarwal. «Nuestros líderes buscan constantemente formas en que las personas puedan crecer. Eso es lo que aprecio: el trabajo, la gente y la cultura de crecimiento».
Más allá de beneficiarse de estas características de la vida en Dropbox, o #LifeInsideDropbox, como se le llama cariñosamente internamente, Kulkarni, Landaverde y Agarwal son abanderados de la cultura inclusiva en todo el equipo: respaldan los sólidos programas organizacionales de Dropbox y demuestran excelencia en sus funciones todos los días.
LO QUE HACEN
Vrushali Kulkarni, Gerente de Ingeniería: Soy gerente de ingeniería de software en el equipo del sistema de archivos para el producto Dropbox, específicamente para sincronizar y compartir archivos. Como gerente, mi horario cambia todos los días y, aunque trato de mantener la coherencia, gran parte de mi día responde a las personas de mi equipo.
Jesenia Landaverde, Gerente de Cadena de Suministro: Estoy en el equipo de la cadena de suministro y administro una categoría llamada operaciones del centro de datos, que incluye todo lo que tiene que ver con nuestros centros de datos, incluida la logística, la garantía, el soporte y la compra de hardware.
Anuradha Agarwal, gerente sénior de ingeniería de software: Solía administrar un equipo responsable del almacenamiento en Dropbox. Ahora administro toda la infraestructura del desarrollador.
Cultura y Dropbox
Cuando Landaverde se unió a Dropbox hace ocho años, su introducción a la cultura de la empresa fue a través de las personas de su equipo. Al principio de su mandato, tuvo la oportunidad de aprender de un grupo talentoso de profesionales tecnológicos experimentados. A medida que esos colegas se jubilaron, su equipo actual comenzó a crecer y también lo hizo la fortaleza de las relaciones de su equipo.
Incluso cuando su equipo se mudó a un primer entorno de trabajo virtual durante la pandemia, Landaverde encontró formas de continuar conectándose virtualmente y fomentar esas relaciones continuas. Agarwal se unió al equipo al mismo tiempo y se hace eco de los sentimientos de Landaverde sobre la fuerte cultura en Dropbox.
«Me encanta el impacto que cada individuo puede tener en nuestro trabajo», dijo Agarwal. «La cultura del empoderamiento alienta a las personas a tomar decisiones audaces y hacer avanzar nuestros proyectos».
La cultura del empoderamiento también crea espacio para que los empleados avancen en sus carreras. Durante los seis años de Kulkarni en Dropbox, ha tenido la oportunidad de pasar por una serie de proyectos como colaboradora individual con más y más influencia, y finalmente pasó a ocupar un puesto de gestión.
«La oportunidad de cambiar de equipo o trabajar en un proyecto interesante es un proceso formalizado», dijo. «Hay proyectos extensos que puede asumir, y mi equipo participa en hackatones trimestrales, lo que permite que un grupo de ingenieros trabaje sin distracciones para desarrollar un nuevo elemento de la hoja de ruta».
Comunidad y soporte
Fundamentalmente, los programas y estructuras que respaldan caminos claros hacia el crecimiento para los empleados rodean el espíritu empresarial de Dropbox.
Kulkarni señala el apoyo de su equipo, los círculos de tutoría y entrenamiento, el grupo Mujeres en Plataforma, [email protected] ERG y un grupo orgánico de compañeras nuevas madres como cruciales para construir una comunidad en Dropbox. Claramente no hay escasez de apoyo aquí.
«Necesitaba aprender a equilibrar un papel en el que quiero tener un impacto con la paternidad», dijo. «La inversión en ERG me ha ayudado a encontrar mi comunidad y mi espacio aquí, incluso cuando nos mudamos a un entorno de prioridad virtual».
«La inversión en ERG me ha ayudado a encontrar mi comunidad y mi espacio aquí”.
Para Agarwal, unirse a Dropbox a principios de 2020 no le dejó mucho tiempo para construir una comunidad con sus colegas antes de pasar al trabajo remoto.
«No había espacio en la cocina o la oficina para encontrarme con colegas, por lo que cuando se creó Women in Platform, me dio el foro para conocer personas de diferentes equipos dentro de la organización de la plataforma», dijo. «Tener un lugar para conectarse con personas que podrían sentirse aisladas en sus equipos ha sido invaluable para construir una comunidad en toda la organización».
Los líderes de Dropbox se enfocan en construir estructuras y oportunidades para que los empleados hagan conexiones significativas y construyan relaciones, con un enfoque en ofrecer espacio para interactuar y participar en programas fuera de las tareas diarias, según Kulkarni.
«Ya sea que se trate de perfiles rápidos de nuestros colegas dentro de la organización de la plataforma o de sitios externos trimestrales, existe el compromiso de tener tiempo para celebrar el éxito como equipo, lo que nos ayuda a todos a mantenernos conectados», dijo.
Crecimiento y Oportunidad
Kulkarni, Landaverde y Agarwal se han beneficiado de los programas de tutoría en Dropbox, al mismo tiempo que han pagado esos beneficios a sus colegas.
Además de las amplias redes de tutoría informal facilitadas por la cultura de Dropbox, que prioriza a las personas, la empresa ofrece programas de puesta en marcha para nuevos gerentes con módulos de entrenamiento entre pares, programas de observación para explorar nuevos roles y fondos para conferencias y cursos que permitan a los empleados continuar con su desarrollo profesional.
Para Agarwal, prestar atención a dónde brillan sus colegas la ayuda a prepararse para el éxito, ya sea ampliando el alcance y el impacto en su equipo o apoyándolos a medida que crecen dentro de la organización.
«Apoyar su crecimiento podría incluso significar pedirles que dejen el equipo porque sé que están listos para asumir mayores responsabilidades dentro de Dropbox», dijo.
«En Dropbox, honramos y respetamos los estilos de trabajo y las fortalezas de los demás, tanto en el día a día como al considerar decisiones importantes para el equipo”.
Al reflexionar sobre su propio crecimiento, así como sobre el entorno inclusivo que sus gerentes han creado para que su equipo tenga éxito durante su tiempo en la empresa, Kulkarni se hizo eco de los sentimientos de Agarwal.
«En Dropbox, honramos y respetamos los estilos de trabajo y las fortalezas de los demás, tanto en el día a día como al considerar decisiones más importantes para el equipo», dijo. «Es un campo de juego nivelado para todos».
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