Escuche este artículoLos departamentos de recursos humanos de hoy están en el centro de muchas dinámicas cambiantes en el lugar de trabajo. Los desafíos de gestionar equipos remotos y abordar los crecientes niveles de ansiedad de los empleados como resultado de la pandemia de Covid-19 hacen que los departamentos de recursos humanos intenten navegar por aguas inexploradas.
El mundo empresarial está evolucionando a un ritmo exponencial y 2024 es un año preparado para una transición transformadora, especialmente en el ámbito de los Recursos Humanos. Las culturas laborales se reinventan y priorizan el bienestar de la fuerza laboral de la empresa. Esta dinámica corre paralela a la promoción de buenos edificios.
Hoy en día, es absolutamente fundamental que los profesionales de RRHH se mantengan informados sobre la evolución de las culturas laborales y desarrollen e implementen nuevas mejores prácticas para afrontar sus desafíos. Forbes, Gartner, Deloitte, McKinsey, PwC, Research Gate, Harvard Business Review y la Society for Human Resource Management han realizado excelentes investigaciones y los resultados de sus investigaciones se utilizan para este artículo, que se centra en el desarrollo de la cultura laboral. y alrededores.
Los líderes inteligentes de empresas y organizaciones exitosas se dan cuenta de que las personas son su activo más valioso. Las organizaciones exitosas exhiben una cambio distintivo hacia una cultura de trabajo centrada en las personas, a medida que las organizaciones navegan por las complejidades de un mundo que cambia rápidamente. Harvard Business Review afirma que un enfoque centrado en las personas prioriza el bienestar, el crecimiento y el sentido de pertenencia de los empleados, reconociendo que una fuerza laboral empoderada y satisfecha puede ser un factor único que impulse el éxito empresarial.
El valor irreemplazable de la creatividad, la empatía y la colaboración humanas se ha vuelto aún más pronunciado en esta era de automatización y transformación digital. Las empresas exitosas reconocen esta tendencia e invierten en una cultura que valora el elemento humano, garantiza un crecimiento sostenible de la empresa y también promueve un lugar de trabajo donde las personas se sienten verdaderamente valoradas e inspiradas.
El bienestar general abarca la salud física, mental, emocional, social y financiera. Al apoyar el bienestar de los empleados en todas estas áreas, las organizaciones pueden mejorar la productividad, reducir el ausentismo y aumentar la moral de los empleados.
Tener una cultura laboral centrada en las personas tiene importantes beneficios. Por ejemplo, este
promueve el compromiso de los empleados, fomenta la innovación y conduce a mayores alturasretencióntarifas. Las organizaciones que priorizan el bienestar de sus empleados han sido testigos de una mejora de la moral y la motivación, lo que afecta directamente la productividad y los resultados.GallupSiempre se ha descubierto que las empresas con mayores niveles de compromiso de los empleados son más rentables.
Las organizaciones impulsadas por un propósito no se centran únicamente en las ganancias, sino que van más allá de las ganancias al centrarse en tener un impacto positivo en la sociedad. Alinean sus estrategias comerciales con objetivos más elevados que van más allá de los objetivos tradicionales. El objetivo es crear un lugar de trabajo significativo, donde los empleados sientan que su trabajo tiene más significado que ganar un salario.
Los estudios muestran que los Millennials y la Generación Z buscan algo más que un simple cheque de pago en sus trabajos: buscan significado y satisfacción. Muchas encuestas muestran que estas generaciones priorizan el equilibrio entre la vida personal y laboral, la cultura organizacional y el propósito detrás de sus tareas por encima de métricas tradicionales como la remuneración. Combinar salario, cultura, flexibilidad y trabajo significativo debe convertirse en un imperativo estratégico más que una elección.
Aencuesta deloittedescubrió que «las organizaciones con un fuerte sentido de propósito tienen más confianza en sus perspectivas de crecimiento». Estas organizaciones tienden a tener más empleados, atraer a los mejores talentos y reportar consistentemente un mejor desempeño financiero. Los consumidores también son cada vez más conscientes socialmente y prefieren hacer negocios con empresas que priorizan la responsabilidad social. Por lo tanto, avanzar hacia una organización impulsada por un propósito no se trata sólo de la satisfacción de los empleados, sino también de obtener una ventaja competitiva.
La Generación X (nacida entre 1965 y 1980) está avanzando para ocupar puestos de liderazgo en muchas industrias a medida que los Baby Boomers se jubilan cada vez más. Los líderes de la Generación X, a diferencia de los Baby Boomers, combinan estilos de liderazgo tradicionales con una comprensión innata de los avances tecnológicos, la experiencia de valor y la innovación. Esta combinación única aporta un enfoque de liderazgo más ágil, tecnológico y holístico, impulsando a las empresas hacia el futuro con adaptabilidad y previsión.
El estilo de liderazgo de la Generación X promueve una visión equilibrada, comprendiendo la necesidad de herramientas digitales y apreciando al mismo tiempo el toque humano. Su experiencia en tiempos anteriores a Internet (inmigrantes digitales) y nativos digitales les brinda una ventaja única para liderar equipos intergeneracionales, impulsando la modernización y la integración en el lugar de trabajo.
Los profesionales de RRHH en los últimos años se han enfrentado a presiones y demandas cada vez mayores, lo que ha llevado a una tendencia creciente al agotamiento de RRHH. El agotamiento de RR.HH. no se trata sólo de fatiga individual, ya que también puede afectar la eficacia de organizaciones enteras y obstaculizar la retención y adquisición de talento. A medida que las empresas crecen, también lo hacen sus necesidades de recursos humanos, por lo que es imperativo que las empresas reconozcan y aborden de inmediato el agotamiento de recursos humanos.
Desarrollar líderes y gerentes debería ser una prioridad. Los gerentes deben estar equipados con las últimas habilidades y conocimientos debido al rápido ritmo del cambio tecnológico. Esta tendencia está impulsada por la comprensión de que para que las empresas sigan siendo competitivas, su liderazgo debe estar equipado con conocimiento multidisciplinario y la capacidad de impulsar la transformación digital.
La agilidad y la flexibilidad son esenciales para la capacidad de una empresa de adaptarse y cambiar su estructura y operaciones en respuesta a las numerosas perturbaciones que pueden ocurrir. Las empresas que pueden cambiar rápida y eficazmente evolucionan a medida que cambia la dinámica del mercado. Las estrategias flexibles y una fuerza laboral ágil en el acelerado entorno empresarial actual son fundamentales para el éxito.
El bienestar de los empleados siempre ha sido importante, pero hoy en día se presta mayor atención a la salud mental. Las empresas incorporan programas de bienestar, horarios de trabajo flexibles y recursos para garantizar el bienestar mental de sus empleados. Esta tendencia muestra que los empleados sanos son más productivos, están comprometidos y contribuyen positivamente a la cultura empresarial.
Pensamientos finales
«Si necesita contratar por amor primero, experimente las credenciales en segundo y tercer lugar. Luego capacite a los contratados con el propósito de amar, deje el exceso de equipaje y todo el proceso de desaprendizaje. Un emprendedor es como un arquitecto que transforma los recursos humanos en un central eléctrica bien diseñada. Nikhil Sharda, escritor, cineasta y profesional de TI radicado en la India.
Glenn Ebersole es un ingeniero profesional registrado y director de desarrollo comercial de JL Architects, una firma de arquitectura comercial con licencia nacional con sede en West Chester, PA. Se le puede contactar en(correo electrónico protegido)o al 717-575-8572.