A medida que los hospitales se enfrentan a los numerosos desafíos que enfrentan para equilibrar las necesidades de los médicos, los pacientes y la gestión de operaciones, ha llegado el momento de adoptar un nuevo enfoque para el pensamiento estratégico y la resolución de problemas.
La mayoría de los hospitales están familiarizados con la conciencia situacional. Proporciona conocimientos básicos, pero deja a quienes toman decisiones con una comprensión limitada de los problemas y un enfoque reactivo para resolverlos. Por ejemplo, si un departamento de emergencias tiene un gran número de pacientes, el conocimiento de la situación puede sugerir un problema dentro del servicio de urgencias o con la disponibilidad de camas para pacientes hospitalizados, pero lo que está sucediendo en esas áreas es solo un síntoma de un problema mayor.
Con este conocimiento, el hospital está equipado con los procesos y herramientas adecuados para comprender la naturaleza completa del problema y qué acciones tomar para solucionarlo o prevenirlo.
Care Logistics cree que los hospitales y los sistemas de salud necesitan el conocimiento para cerrar la brecha entre la conciencia y la solución del problema, para capacitarlos para afrontar los desafíos con confianza y perspectiva.
En un seminario web programado para el 9 de noviembre a la 1 p. m., hora del Este, patrocinado por Care Logistics, la vicepresidenta sénior de desarrollo de clientes de la compañía, Shelia Sherwood, habló con el vicepresidente ejecutivo, director de operaciones y director médico de Mary Washington Healthcare, Christopher Newman, MD, MBA, sobre cómo se adquirieron los conocimientos. se puede aplicar a los hospitales para ayudarlos a alcanzar objetivos operativos, clínicos y estratégicos.
Sintonice el seminario web que analizará cómo se puede aplicar este conocimiento a:
- Identificar y abordar prioridades de desempeño operativo como calidad, seguridad, satisfacción del paciente, finanzas y salud comunitaria.
- Lograr eficiencia operativa abordando el flujo, la capacidad y otras cuestiones.
- Identificar recomendaciones viables para evitar cuellos de botella operativos.
- Evitar interrupciones en la prestación de atención y yoaumentar la calidad de la atención
- Mejorar la rentabilidad
- Facilitar un fuerte compromiso y satisfacción de los empleados.
Para registrarse en el seminario web de concientización, complete el siguiente formulario:
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