hay noticias negativas un mal efecto en nosotros. Por ejemplo, un estudio de 2022 que examinó el impacto del contenido violento de Facebook en mujeres de cinco ciudades de Pakistán encontró que las hacía “sentirse inseguras, temerosas y deprimidas” y que “el mundo es un mal lugar para vivir”. Otro estudio encontró que «la exposición repetida a los medios relacionados con los bombardeos» sobre los atentados del maratón de Boston «se asoció con un mayor estrés que la exposición directa». Además, consumir noticias negativas está vinculado a diversos sesgos cognitivos, según el médico de medicina interna y New York Times El exitoso autor Austin Perlmutter.
Si bien los líderes empresariales deben cuidar su salud mental y emocional y no leer noticias negativas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, es importante que busquen y mantengan cierto nivel de conciencia sobre los acontecimientos actuales. También deberían tratar de aprender más sobre los acontecimientos históricos; como dijo Winston Churchill (parafraseando al filósofo hispanoamericano George Santayana): «Aquellos que no aprenden de la historia también están condenados a esto».
Con un conocimiento sólido de los acontecimientos actuales e históricos, los líderes empresariales pueden tomar decisiones comerciales más éticas, apoyar mejor a sus empleados y estar más preparados para denunciar las injusticias.
Tome decisiones comerciales más éticas
Conocer mejor los acontecimientos actuales e históricos allana el camino para tomar decisiones comerciales más éticas.
Por ejemplo, supongamos que un ejecutivo quiere encargar decoraciones de oficina y elige entre una lista de minoristas. Si ese ejecutivo se entera de que uno de los minoristas de esa lista no tiene prácticas sostenibles, podría optar por uno que sí las tenga. O bien, un ejecutivo podría estar pensando en tomar un jet privado para un próximo viaje de negocios, pero después de leer sobre la historia y el estado actual del cambio climático, decide realizar un vuelo comercial. Es posible que estas decisiones no cambien el mundo en su conjunto, pero si todos hicieran algo para impactar positivamente al mundo, estoy dispuesto a apostar que podemos lograr cierto nivel de progreso.
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Apoyar mejor a los empleados
La fuerza laboral está compuesta por personas de diferentes orígenes, especialmente durante el trabajo remoto. Estos diversos orígenes son importantes ya que brindan al mundo empresarial una riqueza de perspectivas diversas que dan lugar a ideas creativas e innovaciones.
Las noticias que escuchamos pueden afectarnos de diferentes maneras. Es probable que un empleado de, digamos, ascendencia iraní se vea afectado por las noticias sobre las protestas en Irán. Es probable que un empleado de ascendencia ucraniana se vea afectado cuando escuche actualizaciones sobre la guerra en Ucrania. Un empleado que vive en un estado que ha sufrido un tiroteo masivo probablemente se verá afectado por esa noticia. Los empleados reaccionan de manera diferente ante diferentes eventos, y los líderes empresariales nunca deben asumir que un empleado en particular tendrá una reacción determinada. Pero al ser conscientes de lo que sucede en todo el mundo y tener en cuenta a sus empleados, los líderes empresariales pueden encontrar oportunidades para apoyar a sus empleados. Por ejemplo, si un gerente nota que un empleado de un estado en particular no está muy motivado ni es productivo y se entera de que el estado ha sufrido recientemente un desastre natural, puede ser proactivo y ofrecerle al empleado algo de tiempo para recuperarse emocional y mentalmente. así como conectarlos con recursos útiles, como apoyo de salud mental.
Hablando a la luz de la injusticia
Otra forma en que los líderes empresariales pueden ser activos es denunciar las injusticias; en particular, amplificar las voces de las personas que piden un cambio y apoyarlas de otras maneras (por ejemplo, un líder empresarial en la industria del arte puede asociarse con un artista en una parte del mundo que está tratando de influir en el cambio).
Los líderes empresariales tienen influencia en sus comunidades. Las personas tienden a escuchar y seguir sus pasos cuando dicen algo. Un líder empresarial que habla puede iniciar un efecto dominó, iniciando más conversaciones que den forma al diálogo público y conduzcan a que más personas tomen conciencia de lo que está sucediendo, lo que está sucediendo y lo que podría suceder. De hecho, como dice el refrán: «El conocimiento engendra conocimiento».