El siguiente contenido es parte de la nueva iniciativa de Police1: el Manual del líder policial – destinado a ayudar a los nuevos líderes encargados de hacer cumplir la ley a ir más allá de las habilidades básicas de gestión y administración y convertirse en líderes inspiradores con integridad y pasión. A través de una serie de preguntas presentadas por Police1, los líderes veteranos reflexionan sobre sus primeros días en roles de liderazgo y ofrecen consejos, mientras que los nuevos líderes detallan sus experiencias al asumir un nuevo puesto. Correo electrónico editor@police1.com para ofrecer sus ideas para el Libro de estrategias del líder policial.
El jefe Kurt Holden se desempeña como Director/Jefe de Seguridad Pública en la Universidad Estatal Wright en Dayton, Ohio. Supervisa a 15 funcionarios que atienden a una población de aproximadamente 11,000 estudiantes, sin mencionar a la gran cantidad de personal, profesores y visitantes que vienen al campus todos los días.
Chief Holden es dos veces alumno de Wright State University, donde obtuvo una licenciatura en liderazgo organizacional y una maestría en desarrollo de liderazgo. El Jefe Holden comenzó su carrera en 2009 en la Universidad Estatal de Wright y sirvió en varias unidades hasta que se convirtió en jefe en diciembre de 2021. Además, el Jefe Holden se desempeñó como instructor adjunto/facultativo para cursos de liderazgo y justicia penal y se desempeñó como orador público y miembro del panel. para jóvenes en riesgo. Le apasiona la policía comunitaria y la participación comunitaria, pero su verdadera pasión es trabajar con jóvenes y encontrar soluciones y resultados equitativos para los jóvenes de crianza. Este amor surge de su infancia, donde estuvo en hogares de acogida durante toda su infancia hasta que dejó de estar bajo cuidado.
Director de Seguridad Pública, Jefe Kurt Holden
¿Cuál fue el incidente o la persona en su carrera que lo encaminó hacia convertirse en jefe?
La persona o personas en mi carrera que me encaminaron hacia convertirme en líder fue mi familia. Mi familia siempre ha sido la razón de mi vida y mi sistema de apoyo, así que cuando me dijeron que lo hiciera, supe que tenía a la gente adecuada de mi lado para dar el siguiente paso.
¿Qué logró (o le gustaría) lograr, mejorar o hacer mejor en sus primeros 30 días como jefe, 6 meses como jefe y año como jefe?
Mi objetivo como jefe en los primeros 30 días es tomar el pulso a la comunidad y al departamento y ver qué estamos haciendo bien, qué y dónde podemos mejorar, y comenzar a planificar cómo podemos hacer algunos cambios para servir mejor a nuestros comunidad y acercarnos como departamento.
En los primeros seis meses, cambiamos nuestro modelo de vigilancia comunitaria creando programación completamente nueva y colaborando con muchas unidades, grupos y personas de la comunidad para apoyar la misión de crear una comunidad segura.
En nuestro departamento, colaboramos con muchas organizaciones, en particular, trabajamos con nuestra organización Black Student Union y fue increíble verlos ganar la organización del año y enviar una invitación a nuestro departamento para celebrar su éxito.
En un año, hemos hecho mucho y completado muchos proyectos, desde la implementación de cámaras corporales, políticas y procedimientos nuevos y actualizados, planes de operaciones de emergencia, planes de continuidad comercial, programa de defensa de la seguridad estudiantil, programa de capacitación en servicio y muchos otros. proyectos que están muy retrasados, pero necesitamos ser un departamento de excelencia.
Después de 18 meses, nuestro departamento recibió el Premio Presidencial a la Excelencia por Unidad Sobresaliente, nominado por el presidente del Sindicato de Estudiantes Negros. Es un testimonio de las relaciones y la honestidad en el cuidado de la comunidad y el servicio con amabilidad.
El jefe Holden (segundo desde la izquierda) y otros líderes del departamento después de recibir el Premio a la Excelencia del Presidente de la Universidad 2023 por su trabajo en la comunidad.
¿Cómo se crea una cultura organizacional de la que la gente quiera ser parte?
He creado una cultura en la que la gente quiere unirse y quedarse utilizando la filosofía de la película «Moneyball». No tengo el mayor presupuesto y no puedo ofrecer todas las comodidades que muchas agencias utilizan para atraer talento, pero sé que la cultura laboral lo es todo. Por eso, estoy concentrado en estar ahí intencionalmente para los oficiales, sargentos, capitanes y personal civil, y en encontrar formas de llegar no solo a ellos sino también a sus familias. Hemos establecido un programa oficial de bienestar centrado en estar ahí el uno para el otro.
Desde entonces, no hemos tenido que derribar las puertas de la academia para el próximo recluta, muchas veces han llamado a nuestras puertas y esto es un testimonio del trabajo de todo el departamento que quiere construir un lugar divertido, seguro y Abunda la cultura de apoyo. Querer unirse
El jefe Holden, junto con líderes ejecutivos de la universidad, incluido el presidente, contribuyeron con $5,000 al Food Pantry del campus. El dinero se recaudó a través de un evento en el que se afeitó la cabeza destinado a crear conciencia y obtener apoyo para los estudiantes que enfrentan inseguridad alimentaria.
¿Cuál es su proceso para tomar grandes decisiones?
La filosofía que utilizo se basa en los cinco pilares de una organización exitosa que aprendí en un curso de liderazgo durante mi época como joven sargento. Sé que las personas, las políticas, la capacitación, la gestión y la disciplina son las claves de una organización exitosa.
Antes de implementar una decisión, primero pienso en las personas (departamento y comunidad), si la decisión afectará la política (positiva o negativa), cuál será el efecto de la decisión en la capacitación (es necesaria y nos mejorará). , y si nuestros líderes tienen las herramientas para realizar su trabajo y gestionar adecuadamente sus equipos, y somos disciplinados para llevar a cabo esta iniciativa.
En cada paso, trato de ver los pros y los contras y cómo impactan los pilares y cómo encajan en nuestro plan estratégico como departamento. Creo que al hacerlo, usted se hace responsable.
Miembros del departamento de policía y el evento Trunk-or-Treat del campus.
¿Cómo le muestra a su personal que lidera con comportamientos basados en valores?
Hay una cita que escuché que dice: «Elige el bien más difícil, en lugar del mal más fácil». Desafortunadamente, hay líderes en la profesión a los que es más fácil cometer errores en tiempos difíciles con la esperanza de que pase lo que sea, pero en esta profesión, la comunidad y tu departamento necesitan que seas un líder fuerte para elegir lo más difícil. eso es correcto. tiempos difíciles, sabiendo que es razonable y correcto. Por eso le recuerdo al equipo que haga las cosas correctas, por las razones correctas, de la manera correcta y en el momento correcto.
Ronda relámpago de liderazgo
¿Qué libro, podcast o seminario sobre liderazgo le ha parecido valioso?
«Los líderes comen al final» de Simon Sinek realmente brilla en su descripción del liderazgo de servicio y lo que la gente necesita en un líder.
¿Cómo organizas tu agenda y te mantienes al día?
Calendario con muchos recordatorios. Es la única manera de no convertirme en un desastre.
Si supiera que se aprobaría la solicitud de presupuesto, ¿cuál sería la gran compra que podría realizar para su departamento en este momento?
Más personal, porque permitirá más servicios de seguridad para la comunidad y flexibilidad para que nuestros oficiales se tomen más tiempo para disfrutar de su vida fuera del trabajo.
¿Cuál es una forma en que los líderes pueden demostrar que se preocupan por su gente?
Sea intencional, auténtico y práctico.
Al finalizar la jornada laboral ¿cómo se recarga?
Pasar tiempo con mi esposa y mis hijos. Ya sea salir a caminar, asistir a eventos deportivos, mirar televisión o preparar la cena juntos. Sin ellos, no sería el líder ni la persona que soy hoy. ¡Ellos son mi por qué!
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